Planificación Estratégica
El Plan Estratégico de la UST para el período 2019-2023, está estructurado en torno a cuatro Focos Estratégicos, con una cartera de 13 proyectos estratégicos. Esto focos son:
- Experiencia transformadora del estudiante.
- Talento Académico para proyecto académico.
- Conexión e impacto con la comunidad.
- Convergencia y colaboración institucional.
Avances de la Planificación Estratégica 2019-2023
La UST cuenta con un proceso de planificación estratégica basado en mecanismos de aseguramiento de la calidad, lo que permitió que durante el 2020, año marcado por la dificultad de realizar actividades presenciales dado el estallido social y el inicio de pandemia por SARS-CoV-2, el Plan Estratégico PEI 2019-2023 pudiera avanzar en sus tres capas de implementación.
A enero de 2020 había comenzado su ejecución la totalidad de los proyectos estratégicos, salvo el relativo a las clínicas docentes UST, si bien su carta Gantt ha debido ajustarse producto de las contingencias ocurridas a partir de octubre de 2019.
Los Planes de Sede, aprobados preliminarmente en 2019, debieron ser revisados y actualizados mediante una visita y taller de autoevaluación y retroalimentación, posterior a octubre de 2019. Los talleres se realizaron entre dicho mes y febrero de 2020.
Uno de los principales mecanismos de aseguramiento de la calidad en la planificación estratégica, es la conformación de un Comité de Seguimiento del PEI, compuesto por integrantes del Comité Ejecutivo y que cuenta con representantes de decanos y rectores de sede.
En sus sesiones del año 2020, el foco estuvo en analizar los avances reportados por cada unidad y ponderar las dificultades que pudieran enfrentar los líderes de proyectos y planes para el logro de los objetivos y metas institucionales. Bajo este mecanismo de revisión, se solicitó que los rectores de sede y decanos presentaran los avances del primer semestre 2020 y propuestas de ajuste, considerando la pandemia Covid-19, de modo de mantener la ejecución de estos instrumentos de planificación y su alineamiento a las metas institucionales.
Durante el año 2020, los avances de la planificación estratégica fueron difundidos en diversas instancias y reuniones, como el Comité Ejecutivo ampliado de julio, la Junta Directiva de octubre y el Consejo Académico Superior de noviembre.
Otro mecanismo de aseguramiento de la calidad relevante en la planificación estratégica es el alineamiento con el proceso de evaluación de desempeño, y en 2020 se logró que para el período junio 2020-junio 2021, esté considerado el 78% de los KPI del PEI UST.
Finalmente, uno de los énfasis en este ciclo de planificación ha sido fortalecer las capacidades de gestión estratégica y análisis institucional como componentes centrales del sistema interno de aseguramiento de la calidad, que incluye un conjunto de procesos y mecanismos tendientes al mejoramiento continuo de la gestión institucional, docencia de pregrado e innovación y vinculación con el medio.
En el marco de esta mejora continua, es que la Institución ha desarrollado la plataforma de visualización de gráficos Power BI como un medio de información dinámico, intuitivo y de fácil acceso. Para intensificar el uso de esta herramienta, en agosto se llevó a cabo un curso en el cual participaron más de 500 colaboradores de la UST.
